你怎么对员工员工就怎么对你
你怎么对员工员工就怎么对你，人与人之间的相处时相对的，而在我们的工作中其实我们遇到的每一个人基本上都是有他们特有的个性特点的，以下你怎么对员工员工就怎么对你。
你怎么对员工员工就怎么对你1企业与员工的关系，其复杂程度堪比夫妻。
相爱相杀，辗转反侧，纠缠不清，错综复杂。
但其实作为一个企业的领导者，你只要搞清楚一个道理，公司与员工的关系就会变得非常简单简单、非常纯粹。
力的作用是相互的，人际关系也是相互的。
你怎么对待员工，员工就会怎么对待你。
1、豫让是晋国权臣智伯的家臣。
智伯率军在讨伐晋国另一权臣赵襄子的时候，兵败身亡。
赵襄子极其痛恨智伯，所以杀了智伯还不满足，还将智伯的头骨做成了酒杯，以解心头之恨。
豫让立志要为智伯报仇，他更名改姓，伪装成受过刑的人，进入赵襄子宫中修整厕所。
不成想被人发现，侍卫要杀掉他，赵襄子却说：“他想替智伯报仇，这是天下难得的义士啊！我小心的躲着他就行了，没必要杀了他。”
于是就令人把豫让放了。
豫让获释后仍不甘心，他将漆涂在身上，使皮肤肿烂，剃掉胡子眉毛，同时吞吃炭块，使嗓子变哑，使人认不出他的本来面目，准备再次行刺赵襄子。
这次豫让埋伏在一座桥下，伏击赵襄子，没想到再次失败，被赵襄子的护卫抓住。
赵襄子不仅有点生气，更有点纳闷儿，他问豫让:“您曾经服侍过范氏、中行氏，智伯灭了他们， ……此处隐藏3210个字……p>（6）本来不抱怨的员工开始抱怨，或者本来抱怨很多的员工突然开始沉默？
（7）外勤、外出办事频率多起来？
（8）工作热情大大减退，本来早早上班或者加班热情很高的员工开始踩点上下班，且没有私人安排的？
（9）年前特别关心年终发放时间的？
（10）没有特殊情况，突然提前休完所有年假和调休的？
（11）询问离职对接时间
（12）时不时请个假迟个到
如果真的发现员工有以上行为的，HR可以提前找他们进行私密谈话哦，想办法留住员工，才是HR应该做的事情！
留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。
一般来说，以下情况是重点考察的范围：
一是 调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。
二是调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。
三是调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。
四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。
这些资料的获得，一方面可以使你对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。
另一方面，也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响，从而为决策提供参考。
倾听员工的心声 倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。
通过倾听，了解员工的心事，了解他对周围的人和事的看法，从而为走进员工内心世界打下基础。
