如何燃起员工对工作的热情

时间:2024-05-19 06:32:07
如何燃起员工对工作的热情

如何燃起员工对工作的热情

如何燃起员工对工作的热情,老板都希望自己的员工对待工作是热情无限,积极向上,每个公司都有一些人,在公司时间久了,也渐渐地失去了工作的热情,下面分享如何燃起员工对工作的热情

  如何燃起员工对工作的热情1

1、信任员工。

你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期,做决定时需要依据和遵循的基本原则,之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性完成工作目标。

2、展现真实的自我。

员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人,才会追随你。用你的价值观——不是贺卡上冠冕堂皇的那种,你独有的优点,以及性格魅力来吸引员工追随你。

3、践行诺言。

一旦你的语言和行动出现了不一致的情况,你将失去过去赢得的员工信任。所以许诺之前要三思而行。如果你赞同组织的价值观,要仔细检查确保做出的决定和采取的行动同你推崇的相一致。

4、近距离接触员工。

作为领导者,你可能需要埋头苦干,在相对封闭的环境中与高管们讨论,重新制定战略,但现阶段,员工们非常希望与领导者近距离接触。你要让员工可以经常见到你;在做出一些比较艰难的战略决定时,要让员工知道。你要参加每周的销售会议,同员工一起吃午饭,在公司的社交性网站上发帖子等。

  如何燃起员工对工作的热情2

多一点关爱。关爱员工不是嘴上说说,而是要真心实意。佳木斯联合收割机厂1997年7 ……此处隐藏534个字……好的建议与构想,张榜公布,给予奖金。奖励一个人,激励上百人,整个员工队伍的干劲就被调动起来了。

多一点称赞。“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统林肯曾这样说:“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”美国口才学家威廉。詹姆士说:“人性最深刻的原则,就是恳求别人对自己加以赏识。” “美国钢铁公司”首任总裁夏布曾说:“促使人将自身能力发展到极限的最好办法,就是赞赏和鼓励。”他同时还指出:“来自长辈或上司的批评,最容易丧失一个人的.志气,我从不批评他人,我相信奖励是使人工作的原动力。所以,我喜欢赞美。如果说我喜欢什么,那么就是真诚慷慨地赞美他人。”称赞是激励员工工作的动力,哪怕只是一句简单的赞语,都会使人感到无比温暖。

多一点奖励。奖励是称赞的深化。高明的管理者对属下的劳苦功高决不会仅仅停留在空谈上,而总是会给予奖励。及时的奖励如同空中加油机,否则,错失良机的后果远比不加油糟糕。

多一点培训提升。排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛,被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。沃尔玛在各方面鼓励员工积极进取,为每一个想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。在一般零售公司,没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理,而在沃尔玛,经过6个月的训练后,如果表现良好,具有管理好员工、管理好商品销售的潜力,公司就会给他们一个一试身手的机会,先做助理经理,或去协助开设新店,如果干得不错,就会有机会单独管理一个分店。因此,沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划,是从公司提拔起来的,这使沃尔玛公司员工的热情高涨。

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