领导力法则总结

领导力法则总结

领导力法则总结，对于每个在职场中摸爬滚打的人来说，学会领导力是对自身水平的一种提高，领导力提升管理好自己的团队，是每个职场人最要掌握的一种技能，下面是整理了领导力法则的总结，希望能帮到大家。

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则

领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为 ……此处隐藏3104个字……>

4、先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。

5、渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。

6、你是个怎样的人，就有怎样的眼界。

7、每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8、他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。

a、一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。

b、说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。

九、 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。

1、你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。

2、一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。

3、如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。

4、人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。

5、如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。

十、 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。

1、除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。

2、当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。

3、与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。

4、人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。